再进一步说，Google是在布局，为未来即将开始的网络经济世界大战做好充足的准备。

做互联网是需要这样的前瞻性和魄力的。其实Google早在2006年初就相继在北美、澳大利亚等地开始尝试它的video栏目，并且提供付费下载、短片交易等服务。截至收购youtube之前，google video在美国互联网视频类别占有率仅为10%，甚至将Yahoo，MSN视频业务都加在一起，也无法匹敌行业老大youtube 45%的行业占有率。由此看来，重金并购youtube是成为行业领袖的最佳捷径。

Google和youtube的老东家红杉基金不同，Google毕竟不是纯粹的风险投资公司。如果说红杉看中的是youtube的流量，那么访问量远大于youtube的Google看中还是youtube的技术、人气和网络视频产业未来的市场。

google究竟计划如何使用这把锋利的铁铲，为自己掘得金矿。

从开始门户化转型抢占yahoo市场，到把微软定位于竞争对手，Google是颇具野心的。从常理来判断，Google此次掷重金于网络视频产业，其对未来网络视频的估值应该在万亿美元的数量级上，相当于目前全球创意产业的总值。

笔者以为，youtube只是网络媒体传统化转型的一个过渡期，而youtube背后掩藏的却是庞大的新媒体及创意产业金矿。从网络出版、发行，到电子商务，Google这16.5亿可以帮助其换回多少真金白银，能够帮助Google 在即将到来的网络经济世界大战中抢占如何的先机，3至5年之后可见分晓。 （李文嘉）