厦华之困：变与不变

面临资金困境的厦华正游离在变与不变的尴尬之中。手机市场的不景气让厦华电子彻底挥别了手机业。12月22日，厦华电子发布公告称，厦华电子已与联想集团签订股权转让合同，以7200万元将其持有的联想移动通信科技有限公司19.2％的股权转让给联想集团。
在众多家电企业中，厦华电子在手机市场上可谓先行者，但拥有自主知识产权技术优势的厦华手机却一直表现不佳，在亏损了近1亿元后，只能把手机业务易手联想。此次交易完成后，厦华电子将不再持有联想移动通信科技有限公司的股权，而联想移动也将最终成为联想集团旗下的一家独资公司。
对于此次交易的主要目的，厦华表示希望能借此集中资源加快其主营业务平板电视的发展。然而，为厦华所倚重的平板电视业务同样也走在重组的道路上。
转让手机合资公司股权再一次凸显了厦华资金链的紧张。由于平板电视需要较大的资金投入，资金匮乏的厦华一直在寻求战略合作者。由此，有关厦华电子可能与某些企业进行合作的传闻一直没有间断过，从联想、长虹、科龙、海尔到LG-飞利浦、索尼、奇美和中华映管，各种版本层出不穷，但直到今天，厦华电子依然独自在资金的困局中左冲右突，孤军奋战。
“以厦华电子目前的盈利情况，在今年彩电行业不可能有太大起色的情况下，厦华电子今年能够用于扭亏的利润将如履薄冰，一是会计师事务所的审计一关有可能难过，二是一旦国家政策有点变化，那么那点利润都将靠不住。”一位知情人士表示，“届时ST厦华会有退市的危险。”因此，“重组对厦华电子而言是箭在弦上，不得不发。”
在厦华20周年的庆典上，厦华方面也一再强调了资金对于厦华下一个20年的重要性。对于引进新的投资者，厦华电子董事长郭则理在庆典上公开表示，厦华不拒绝任何一个大企业持股或者控股厦华。但是郭则理重申了厦华电子股权转让的三个原则:一是保持厦华的品牌不变，将来仍然继续使用厦华品牌；二是公司总部仍然留在厦门；三是保留厦华电子目前的技术人员和管理人员基本不变。

一个时代的结束

厦华的困境其实是中国家电业的一个缩影，同样遭遇了坎坷的还有长虹海外债务的伤痛、科龙几度易手的无奈、TCL国际并购的沉重……
过去的20年，家电业以最贴近普通民众的方式，完成了其从庙堂之高到江湖之远的普世过程。在那个短缺经济的时代，没有速度就不会有规模，而没有规模的家电企业就没有生存下去的理由。
正是在庞大内需的强力拉动下，中国市场的大片滩涂成就了一群群家电大鳄。1989年至1998年的10年，成为中国家电业的黄金时期，尤其是1995年前后，中国涌现出了海尔、TCL、长虹、康佳、格力、厦华、万家乐等大量优秀的家电品牌。强大的制造优势和乐观的经营利润使中国家电企业迅速成长，中国成了世界著名的家电王国，“中国制造”的美誉也随之降临到中国家电企业的头上。
不过，对规模取胜和价格战的过分依赖，加上原材料涨价、粗放式经营等各种因素的影响，中国家电业正身处危局。
家电产业的“江山”是依靠价格战打出来的，但20年的市场竞争意识的熏陶，中国企业似乎已经在低价路线上走过了头。中国家电企业的价格战几乎削弱了每一个品类家电产品的竞争能力，从彩电、空调、洗衣机等大家电产品到热水器、灶具等小家电产品，无论从技术含量、产品结构、工业设计、工业质量莫不如此。
中国家电企业频频打价格战的底气，来自其规模经营下的成本优势，但这样的优势还能坚持多久？

下一个20年：世界级赶考

毫无疑问，低层次竞争已经走到尽头，规模经济时代的幻想也已经丢失。因而有专家指出，在这样的时代，中国家电业不能只把精力放在打败竞争对手上，而应放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，突破拐点并由此开创新的市场空间。
过去20年的泥泞地，使中国企业普遍变成了“成本-规模”曲线的信徒，无论是领先者还是追赶者，大家全都习惯采取一样的竞争思维：只要成本足够低，规模足够大，就能胜出。于是，大家靠打价格战在产品普遍过剩中获取残酷的生存机会，利润率被“拧毛巾”般挤压到近乎亏损的边缘。
在微利与亏损的现实面前，国内家电企业开始突围，而海尔、联想等一些先行企业恰恰是在别人还沉迷于机会主义的时候，开始了他们的革命。
12月25日，海尔集团首席执行官张瑞敏在京宣布海尔将启动新的发展战略阶段、发展模式及新的企业精神和作风。至此，海尔进入继名牌战略、多元化战略、国际化战略之后的第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。在这个阶段，海尔将以效率打造全球第一竞争力，创出世界级的全球化海尔品牌。
为什么要进行全球化品牌战略？在张瑞敏看来，加入WTO之后，全世界已很难找到一块独立于国际体系之外的市场。全球化品牌的基础是国际化，但全球化品牌战略阶段并不仅仅是国际化的简单延伸。要想在全球取胜，最后就体现在品牌上；但如果想做成一个国际化的品牌，又取决于企业的全球化品牌战略。
在这样的理念下，海尔开始了从创新产品到创新国际化标准、从传统领域的整机制造到垂直纵深发展、从营销产品到经营全球化品牌的探索。
20年来，和海尔一样回味多年经营心得和坎坷的企业还有很多，他们在纪念，也在思考：站在前一个20年和下一个20年的交界处，中国的家电业究竟该如何把握自己？谁将退出历史舞台？谁会稳立潮头？谁会在未来成为世界级的公司？这一切，都需要在下一个20年找到答案。
中国企业进入国际市场是一种历史的必然。海尔、联想已经起航，但与世界级一流公司之间仍然有多级台阶需要跨越，还面临着艰巨的任务，随着下一个20年的开始，中国企业将会迎接更多、更关键、更紧迫的“世界级赶考”。