李嘉诚的善举，让人很自然地联想到两个月前从美国传来的两条消息：一是身为世界首富的比尔·盖茨宣布，将把全部财富用于捐赠，而不是留给自己的3个孩子；二是世界第二大富豪、美国股神沃伦·巴菲特紧随盖茨之后也决定，将把自己的大部分财富约370亿美元捐给5家慈善基金会。这笔捐赠占其个人总财富的85％以上。

如同人生有不同阶段一样，每个人的财富生命周期也包括创造、保值、升值和转移四个阶段。这其中，财富创造往往充满激情与传奇；而属于财富管理范畴的后三个环节，则因讲求理性而显得平淡甚至枯燥，不过，它们却决定了财富能否长期沿袭。在商界历经数年打拼后，盖茨、巴菲特和李嘉诚都迅速积累了巨额财富。然而，在实现了财富创造阶段之后，他们在财富管理阶段却选择了与传统富豪不同的模式——将庞大资产交给慈善基金会运作。他们通过自己的经历向世人展示了财富观的至高意境：辛勤创造、理性管理、慷慨捐赠，可谓利人利己的帕累托改进。

在敬佩这几位富豪的乐善好施之余，笔者认为，他们还身体力行地向世人诠释了一种财富管理的新模式。李嘉诚更是为华人富豪解决家族企业“传二代”问题，提供了一种颇具借鉴意义和参考价值的办法。

一方面，李嘉诚悉心栽培两个儿子，长子李泽钜将接管他的上市公司王国，次子李泽楷则接手他在海外的私人投资；另一方面，他成立了李嘉诚基金会，并称它为第三个儿子，不断向它输入资金，以企业形式运作，并拥有专业队伍。基金无需动用本金，单靠投资收入，也可在它选定的领域不断开拓新项目，日益壮大。香港富豪中热心慈善事业的为数不少，但像李嘉诚这样，把企业营运模式和个人管理心力投放在慈善事业之上，却并不多见。

今天，洛克菲勒、卡耐基或福特的后人是谁，知道的人并不多，但世人仍熟悉和景仰这几个名字，因为这些“第一代”富豪成立的基金会，在创办人辞世多年后仍不断造福社会，或支持教育、医疗、福利等服务发展，或推动社会公益、种族平等、国际交往及学术研究，产生了远超创办人估计的跨时代影响，这是一两笔捐赠所无法比拟的。

虽然慈善基金会不以盈利为目的，但其重要内容之一就是赚钱。在美国，慈善本身也是一门生意。以比尔·盖茨为例，有人曾经计算过盖茨每捐出１美元，他通过微软公司赚取的收益就超过１美元，这并不是说盖茨不捐款微软的产品就卖不出去，但盖茨通过慈善积累的好名声必然促进了微软产品的销售。这样的慈善活动对慈善家而言，活着的时候可以促进旗下事业，去世之后亦能流芳百世。更何况，捐款还能带来税收上的好处。

当今中国已出现了一个富裕阶层，国内很多“第一代”富豪们都即将面临如何闯过财富保值、升值和转移三道关卡的挑战。据统计，全世界只有30%的家族企业能活到第二代，活到第三代的只有10%，即所谓“富不过三代”。像李嘉诚这样，用2/3的时间打理上市王国和私人投资，1/3的时间花在基金会上。如他本人所言，脑筋不如今天灵活需要退休时，将会全时间打理基金会的业务。李嘉诚的基金会模式，为永不言倦的富豪展示了如何在放下企业经营重担后，仍能过着勤奋充实的日子。

而且，这种家族基金会由家族成员严密控制，属于纯私有的非盈利机构；它通常并不直接向有救助需要的个人发放捐款，而是通过自己选定的慈善团体来完成。除了可以实现富人自身的价值观以外，家族基金会通过让子嗣积极参与基金会管理和运作来培养他们的社会责任感和正确的财富价值观，从而将富人的金钱财富转变成世代相传的精神财富。

由此看来，李嘉诚的善举，对我国的“第一代”富豪们有着重要的示范作用——预先将相当比例的家财捐出，成立长期运作的基金会，使其开展的慈善事业得以永续发展，而非昙花一现。