亲临北京的北电全球CEO Mike Zafirovsk表示，北电不仅在园区继续加大投资，而且为节约成本，北电今后三年80%的采购将来自中国这样低成本的国家。据悉，北电全球采购中心也将向中国转移，有关工作已经启动。

看重中国

据了解，北电新落成的中国园区集合了办公、研发、创新以及多媒体信息交互中心等多项功能于一体，在中国园区内，主要的研发方向将放在无线网络、下一代IP网络以及多媒体服务的应用方面，并对运营商和移动服务开发商形成强力支持。值得注意的是，作为北电最重要的战略性资源平台，其在亚太区的首个创新体验中心亦设立于该园区内。

“我们将充分利用中国在技术、人才和成本上的优势，并以中国为中心向亚洲地区提供服务。”Mike Zafirovsk表示，中国园区不仅用于支持北京、广州的研发力量，还将输送到亚太以及全球北电。“我们将加大在中国的探索，寻求合适的投资场所。”Mike Zafirovski笑言道，“接下来我将在中国与7个公司的CEO会谈。”

对于北电与摩托罗拉此前传出的洽谈合并“绯闻”，Mike Zafirovski昨日对此笑而不语，只是反复强调“并购是公司发展的一部分，但对于这个交易目前我不能发表任何看法。”

战略转身

2000年左右以来，随着华为、中兴等中国厂商的崛起，在竞争日益激烈的全球电信设备市场，北电的表现差强人意。Mike Zafirovski上任以来一直致力于北电的战略调整以扭转“战局”，比如早前刚刚把3G业务卖与阿尔卡特。

在认定了放弃3G，抢占4G的策略后，今年下半年北电在Wimax上的投资比预算高了5倍，不少业内人士都认为北电下了一个很大的赌注。

“卖掉3G业务对中国并没有影响，因为我们还没有在中国开拓相关业务，而且在北电全球的业务比重也不到10%，放弃了不能挣钱并且较小份额的业务，未来我们将更多精力放在CD-MA、GSM，NGN以及Wimax上。”Mike Zafirovski表示，尽管北电极力打造的Wimax目前在中国乃至全球还处于比较早期阶段，短期内不可能产生太大回报，但是北电认为任何业务要取得成就都需要长期的投资，相信未来在中国以及全球能获得巨大增长。

Mike Zafirovski指出，硬件市场竞争激烈，“出路有限”，所以北电还选择了向服务、解决方案以及系统集体提供商的转型，包括早前与微软在创新通信领域的战略结盟，都是出自这一考虑。

成本收缩

寻找战略方向的同时，另一项让北电头大的问题是成本控制，尤其当其在全球市场竞争对手是来自以成本优势著称的中国几大厂商时。为此，北电已经开始在推进一些有助于成本控制的举措，包括提高研发效率、改善运作流程以及控制行政开支等，而裁员以及研发、生产部门向低成本国家的转移亦在计划之内。

Mike Zafirovski昨日进一步透露，北电的全球采购中心也已开始向中国转移，而此前这个功能主要放在加拿大的渥太华，公司一些相关专业人员已经在中国启动了相关工作。

与之相对应的是北电全球采购策略的调整。过去北电的采购70%来自高成本国家、30%来自低成本国家，而公司决定在未来三年80%的采购将来自中国这样的低成本国家，20%来自高成本国家。

而以上种种举措的终极目的依然指向盈利。Mike Zafirovski表示，北电将在近期发布新的业务目标，要力争在2008年实现两位数的增长以及税前利润15亿美元。